辣媳妇：疫情下，中小企业生存思考

　　疫情期间，居民宅在家里，社会活动停止，消费局限于食品、防护消毒用品、水电气网络电话费这些基础需求上，其他消费无限趋近于零。到阳春4月，疫情渐渐明朗，而对于更多中小企业来说，冬天过去，春天已经不会来到……
　　为何抗压时间如此之短
　　疫情中的中小企业，降薪、裁员可能都算好的，有些企业无声无息地就消失了···
　　为什么那么多中小企业如此不堪一击？
　　2-3个月的停产都挺不过去？
　　中国的中小企业大都“混沌出生”，“野蛮生长”，能活下去更多是因为中国市场太大了，东边不亮西边亮。
　　“混沌出生”是时机造就，但是持续经营一定是很强逻辑的企业活动，不能不去“多思考多看”，任由企业处于产业链底层，利润微薄，一年盈利有限，流动资金少。
　　好比一个水池，当市场需求没有了，无法产生现金收益，进水口已经关闭，但出口：房租、员工工资、社保费用没有停止，水池里的水放完是迟早的事。
　　再加上，同为中小企业的合作方之间经常拖欠货款，账期长不说，账款要不回来也是常事，贷款也困难，融资更是艰难。
　　疫情是另类的市场规律
　　疫情带来了危机，也带来了沉淀和审视自身的机会，每一次危机本也会倒逼企业成长。
　　万物生长有自然规律，商业运作有市场规律。支撑企业在市场规律中良好生存的基础，是产品。
　　违背规律，不好好做产品和服务，寄希望于营销，终究只是“昙花一现”，中小企业在中国市场中呈现“一批中小企业倒下去，还有一批中小企业站起来”，始终不缺的，关键是你要成为历经风雨、屹立不倒的企业品牌。
　　然而，在我国3000多万的中小企业中，真正有品牌的有几家？几乎所有企业都在讲品牌，但品牌不是简单的营销概念，是企业生产、经营、市场累计的品牌资产的统一。
　　总体来看，疫情对整个经济来讲，短期会受到一定冲击，对企业也是如此，但如果有一些企业受疫情影响，出现倒闭，其主要原因还在于企业自身抗风险性太弱。就算此次不受疫情冲击，继续运营，迟早也会受其他风险因素影响而倒闭。
　　“品牌”练好内功 稳扎稳打
　　很多企业经营者可能会说：
　　“道理都懂，但是企业要活下来，必须要打短平快，等不及那么久的时间去做品牌！”
　　这样的说法是对时代变化的无视，如果幸运地在改革开放初期掘到第一桶金；如果又恰好幸运赶上了互联网创业潮，成为一家持续经营的企业不难，未来，你会发现这样的红利少之又少……
　　“品牌”的经营，不是兴致所起，一时工作，必须稳扎稳扎，辣媳妇起源于重庆直辖，在近20年的经营历史中，始终以产品为第一要务。生产上，一直坚持技术革新，从辐照杀毒、智能工厂无菌车间到肉制品不添加防腐剂，长期处于行业领先；在经营上，渠道铺设稳扎稳打，线下市场稳固的情况下，探索电商，也取得良好的渠道表现，实现线上线下“双品牌”发展；营销上，始终坚守企业道德，以正面，积极的形象沟通市场，与消费者、合作伙伴做正能量沟通。
　　消费的恢复需要时间，疫情结束还有待时日。企业完全恢复正常也还需等待。趁此机会，好好修炼内功，也是要务，才能更好地迎接到来的全面复苏。